新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度ღღ◈，但许多企业往往只将重点放在前15天尊龙凯时官方appღღ◈，但新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年ღღ◈，让企业损失大量的成本ღღ◈，如何快速提升新员工的能力ღღ◈，取决于前180天管理者做了什么美艳都市ღღ◈。
1．给新人安排好座位及办公的桌子ღღ◈，拥有自己的地方ღღ◈，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）ღღ◈；
3．直接上司与其单独沟通ღღ◈：让其了解公司文化ღღ◈、发展战略等ღღ◈，并了解新人专业能力ღღ◈、家庭背景美艳都市ღღ◈、职业规划与兴趣爱好尊龙凯时 - 人生就是搏!ღღ◈。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务ღღ◈，包括ღღ◈：每天要做什么美艳都市ღღ◈、怎么做美艳都市ღღ◈、与任务相关的同事部门负责人是谁ღღ◈。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）ღღ◈，并给予及时肯定和表扬（反馈原则）ღღ◈；检查每天的工作量及工作难点在哪里ღღ◈；
7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触ღღ◈，消除新人的陌生感ღღ◈，让其尽快融入团队ღღ◈。关键点ღღ◈：一起吃午饭ღღ◈，多聊天ღღ◈，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力ღღ◈。
转变往往是痛苦的ღღ◈，但又是必须的ღღ◈，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度ღღ◈，下面提供五个关键方法ღღ◈：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人ღღ◈，让他知道怎么写规范的公司邮件ღღ◈，怎么发传真ღღ◈，电脑出现问题找哪个人ღღ◈，如何接内部电线．最好将新员工安排在老同事附近ღღ◈，方便观察和指导ღღ◈。
4．如果实在无法胜任当前岗位尊龙凯时官方appღღ◈，看看是否适合其它部门ღღ◈，多给其机会ღღ◈，管理者很容易犯的错误就是一刀切ღღ◈；推荐搜索微信公众号“跨界分钱”ღღ◈。
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言ღღ◈，或者说缺乏表扬的技巧ღღ◈，而表扬一般遵循三个原则ღღ◈：及时性美艳都市ღღ◈、多样性和开放性ღღ◈。
对于新生代员工来说ღღ◈，他们不缺乏创造性ღღ◈，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作尊龙凯时官方appღღ◈，如何融入团队ღღ◈。
当度过了前3个月ღღ◈，一般新员工会转正成为正式员工ღღ◈，随之而来的是新的挑战ღღ◈，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子ღღ◈，管理者的任务中心也要随之转入以下5点ღღ◈：
1．帮助下属重新定位尊龙凯时官方网站ღღ◈，ღღ◈，让下属重新认识工作的价值ღღ◈、工作的意义尊龙凯时人生就是博ღღ◈，ღღ◈、工作的责任ღღ◈、工作的使命ღღ◈、工作的高度ღღ◈，找到自己的目标和方向ღღ◈；
2．时刻关注新下属ღღ◈，当下属有负面的情绪时尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღ◈，ღღ◈，要及时调整ღღ◈，要对下属的各个方面有敏感性ღღ◈；当下属问道一下负面的ღღ◈、幼稚的问题时ღღ◈，要转换方式ღღ◈，从正面积极的一面去解除他的问题尊龙凯时官方appღღ◈，管理者的思维转换ღღ◈；
3．让员工感受到企业的使命ღღ◈，放大公司的愿景和文化价值ღღ◈、放大战略决策和领导意图等ღღ◈，聚焦凝聚人心和文化落地尊龙凯时ღღ◈，ღღ◈、聚焦方向正确和高效沟通ღღ◈、聚焦绩效提升和职业素质ღღ◈；
6个月过去了ღღ◈，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划尊龙凯时官方appღღ◈，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤ღღ◈：
1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈ღღ◈，面谈之前做好充分的调查ღღ◈，谈话做到有理美艳都市ღღ◈、有据尊龙凯时官方appღღ◈、有法ღღ◈；
2．绩效面谈要做到ღღ◈：明确目的ღღ◈；员工自评（做了哪些事情ღღ◈，有哪些成果ღღ◈，为成果做了什么努力ღღ◈、哪些方面做的不足ღღ◈、哪些方面和其他同事有差距）ღღ◈；
3．领导的评价包括ღღ◈：成果凯时ღღ◈。ღღ◈、能力ღღ◈、日常表现ღღ◈，要做到先肯定成果科学研究ღღ◈，ღღ◈，再说不足ღღ◈，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）ღღ◈；
度过了前90天尊龙凯时官方app尊龙凯时人生就是博官网ღღ◈，ღღ◈，一般新员工会转正成为正式员工ღღ◈，随之而来的是新的挑战ღღ◈，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子ღღ◈。
1．关注新下属的生活ღღ◈，当他受打击ღღ◈、生病ღღ◈、失恋ღღ◈、遭遇生活变故ღღ◈、心理产生迷茫时多支持ღღ◈、多沟通ღღ◈、多关心ღღ◈、多帮助ღღ◈；
2．记住部门每个同事生日ღღ◈，并在生日当天部门集体庆祝ღღ◈；记录部门大事记和同事的每次突破ღღ◈，给每次的进步给予表扬美艳都市ღღ◈、奖励ღღ◈；
